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中国人民银行漯河市分行:“三点聚力”做实做细新时代财会监督工作
时间:2026-09-04 17:18:31����来源:����

  博彩策略记者 郑浩 通讯员 仵瑞 王晶晶 侯姝

  近年来,中国人民银行漯河市分行聚焦机制建设、闭环管控、提质增效三个方面,多措并举推动会计财务工作提质增效,推动财会监督从事后纠错向事前防范、事中管控、事后问效全链条延伸。

  强化党建领航,健全全方位监督机制。该行将财会监督作为落实全面从严治党、严肃财经纪律的重要抓手,构建?党委统筹部署、会计部门牵头实施、业务部门自查自纠、监督部门同步督导?的协同监督机制。推动财会监督与大监督工作机制贯通协调,做好内部监督资源整合和日常工作信息资料的交流共享,通过重点事项联合监督、重大问题会商研判,实现监督成果互通共用。组织开展中央预算管理一体化系统培训、财经纪律重点问题培训,将预算结构性调整要求及时传导至各部门,提升全员合规意识。对标财务制度,从预算绩效、财务收支等方面梳理细化行内财会监督责任清单,以制度刚性筑牢财会监督基础,实现有规可依、有据可查。

  做实闭环管控,构建全链条监督体系。该行修订7项财务制度,出台公物仓建设与运行管理办法等配套管理规定,从支出审批、新增资产申请等环节加强事前监督,从源头预防超标准报销、重复购置等风险。将财会监督作为查漏纠偏、厉行节约的?监测器?。建立支出多人审核,逐月复核,季度复审的多级审核机制。依托预算一体化系统、AIIS财务及资产模块线上动态监控预算执行进度、资产入账流程,对发现的风险苗头及时提醒纠偏。结合内外部检查发现问题建立财会监督问题台账,严防问题反弹回潮。

  坚持规范提效,筑牢全维度监督防线。该行通过标准化流程降低操作风险,完善会计财务基础工作正负面清单,依托财会监督查摆问题梳理岗位流程,搭建?制度-岗位-流程-权限-风险点?一体化管控链条,推动财务管理由?人管人、人管事?向?制度管人、制度管事?转变。截至目前未出现需要处置的风险预警事项。统筹盘活资产,提升使用效能。通过公物仓盘活闲置资产,对闲置资产修旧利废、盘活利用,节约购置资金16.91万元。持续强化财会队伍廉洁教育,组织学习系统内典型警示案例,组织干部职工走进廉政文化教育馆开展警示教育,以?身边事?警示?身边人?,引导财会从业人员践行?头要冷、心要热、手脚要干净?的新?三铁?标准,持续筑牢新时代财会监督廉洁防线。

编辑:晏语悦
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